Cours De Blaise Pascal

Conclusion de nietzsche À la recherche de votre lieu de vie

L'embauche viagère – plutôt moyen de la mentalité des deux parties – et embauché l'employeur et le moyen de leur coopération. Par exemple, quand les sociétés sont arrivées tombent, elle peut prendre de différentes mesures de la réduction des frais jusqu'à la réduction des dividendes, mais jusqu'à la dernière possibilité ne licenciera pas les travailleurs. L'embauche viagère est caractéristique seulement des firmes importantes. Dans les sociétés menues cette méthode, naturellement, n'est pas dominant.

Tous les échecs de la gestion dans notre pays sont provoqués aujourd'hui par ce que le gouvernement ne met pas le but du profit à la société, en substituant à son but lucratif, et l'utilisation du potentiel humain, est examinée seulement comme la marchandise! Finalement notre le plus riche par les ressources naturelles le pays est ruiné! À ce fond le contraste frappant est fait par le Japon, qui n'a pas les ressources, mais prospère, car on utilise là toutes les acquisitions de la science diriger!

Seulement la tendance sur le résultat final de la gestion avec le but du profit maximum à la société, à l'utilisation des technologies plus récentes de la gestion du personnel (avec la poursuite du potentiel intellectuel elle-même de travail, peut le management de la production le plus effectif et l'État

De la considération brève de la procédure formelle "les rings" peut voit que les prises de décision part le plus souvent d'en bas (i.e. de là, où naît “”, et les managers supérieurs, en général, sont peu compétents en ces problèmes concrets, qui sont visibles et naissent en bas). Le directeur en réalité supérieur accepte toujours avec la proposition avancée, et son affirmation a plutôt caractère rituel, d'autant plus que sur le document il y a déjà des signatures des chefs disposés plus bas.

La discussion préalable conduit à l'approfondissement de la compréhension du problème, la révélation des nouvelles conditions en forme du choix du type nécessaire des décisions de la multitude d'alternatives. Et en outre dans les sociétés japonaises on fait l'attention spéciale sur de toutes les limites du problème, les conséquences et les décisions acceptées selon sa liquidation.

Les Japonais ont créé le système volontaire "des cercles de la qualité”, qui entraînent les ouvriers à l'activité pour l'augmentation de la qualité de la production, pour elle, pour la réduction du niveau du traumatisme industriel et etc. la Direction des sociétés fait preuve infatigablement de l'activité des cercles, en encourageant par tous les moyens leurs participants. Aux entreprises on utilise les slogans : “Lutte pour l'éradication de l'erreur dans 1 millimètre”, “Réduis au zéro l'erreur à 1 secondes”, “Fais partie du mouvement pour la meilleure technologie dans le monde” et etc.

La société japonaise se forme de la multitude de petits groupes. Il y a partout un aîné et cadet, sur chacun, même le plus petit terrain du travail agissent conduisant et conduit. Les premiers, en général, est plus aînés selon l'âge et le stage, et par conséquent est plus expérimenté. C'est pourquoi ils se servent de l'autorité sans appel, se leur soumettent, les respectent. Et ainsi à tous les degrés de la structure d'organisation.

Le business japonais tire de la coopération de groupe le profit considérable. L'essentiel, certes, cette garantie du niveau le plus haut de la discipline du travail, puisque l'on sait que la discipline comme l'entier intégral est élevé seulement dans le système des actions collectives.

Les actions collectives donnent libre cours à plusieurs acomptes sommeillant des gens. Un businessman américain étudiant la situation aux entreprises japonaises, est venu à la conclusion suivante : “je suis profondément persuadé que chacun de dix Américains sur la tête est plus haut que chacun de dix Japonais, mais dix Japonais sur la tête est plus hauts que dix Américains”.

Selon l'opinion courante, la personne avec l'âge, les capacités le reçoivent de plus en plus varié. L'augmentation du salaire dans les sociétés japonaises se réalise chaque année. Sont pris en considération de plus, certes, la maîtrise professionnelle, la fonction et la formation du travailleur. Cependant, les facteurs définissant restent l'âge et l'ancienneté dans la société. Par exemple, le travailleur à l'âge de 25 ans reçoit presque à 2,5 fois plus de vingt ans. Les mêmes facteurs définissent l'augmentation fonctionnaire du travailleur.